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協同創新 整合資源 抓住機遇 乘勢而上——為進一步提升小鴨高質量發展而不懈奮斗!!

2019-12-22 16:42:00

12月21-22日,集團成功召開以"協同創新 整合資源 抓住機遇 乘勢而上——為進一步提升集團高質量發展而不懈奮斗"為主題的2020年度經營計劃工作會,全面總結2019年工作,安排部署2020年度經營目標和工作任務。


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集團黨委書記、董事長、總經理李永剛、黨委副書記、紀委書記、工會主席邵紀華、副總經理王梓楠、副總經理趙富、集團黨委委員、家電公司總經理邢照斌、集團黨委委員、綜合辦公室主任謝鹍、集團總經理助理潘奎新、蔡吉強、市自然資源和規劃局直屬第二分局主任科員房玉文、集團各產業公司主要負責人等領導出席會議,集團總部及各產業公司中層以上干部共計240人參加會議。


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(集團黨委書記、董事長、總經理  李永剛)


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(集團黨委副書記、紀委書記、工會主席  邵紀華)


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(集團副總經理  王梓楠)


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(集團副總經理  趙富)


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(集團黨委委員、家電公司總經理  邢照斌)


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(集團黨委委員、綜合辦公室主任  謝鹍)


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(集團總經理助理  潘奎新)


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(集團總經理助理、智能電器公司總經理  蔡吉強)


大會由集團副總經理趙富主持。集團各產業公司主要負責人以國內外經濟環境、產業發展形勢為背景,總結回顧2019年各產業公司經濟運行情況,重點展望2020年經營計劃及未來發展方向。


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家電公司加強營銷體系正規化、系統化、規范化、科學化整頓,整合線下營銷資源,大力開拓線上營銷市場,優化生產組織形式,加強OEM經營管理,全面推行阿米巴運營管理模式,營業收入較去年同期大幅增長。


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(家電公司總經理邢照斌作報告)


精工機械公司持續加大研發投入,明確公司產業發展和產品創新方向,積極開拓國內、國外市場,完善質量管理體系,持續做好降本增效工作,通過"國慶閱兵車"和"中歐班列"事件讓小鴨精工大放異彩。


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(精工機械公司總經理王前峰作報告)


冷鏈公司加大新零售市場開拓力度,調整生產組織方式,完善工藝裝備拓展新冷媒及水冷技術的研究與應用,深入開展節能系列產品研究,2019年訂單再創新高,產品輻射46個國家和地區。


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(冷鏈公司總經理殷德秋作報告)


洗滌機械公司積極開展QC小組課題評比活動,創新技術工藝,提升加工精度和產品性能,改善產品外觀,完成日本商用設備新品研發工作,成功拓展吉爾吉斯斯坦、柬埔寨、印度等新興市場。


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(洗滌機械公司總經理許德慶作報告)


小家電公司完成知識產權管理體系貫標認證,緊緊抓住國家大力實施"氣代煤"政策紅利,加大工作力度,成功中標24000余套壁掛爐政府采購項目,向自動化、智能化轉變,將小而美的產品做好,小電器做成大市場。


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(小家電公司副總經理孟濤作報告)


新能源公司優化組織結構,制定完善系列生產管理制度,完成"煤改電"產品的3C認證及3C飛行檢查工作,成功中標濟南軌道交通、淄博茹園等大型陽臺壁掛項目。


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(新能源公司總經理張孝東作報告)


資產運營管理公司專注主業,設計權責結合扁平化的結構部門,重點圍繞安防、能源環保、公寓管理、工程維修、三供一業等工作,牢固樹立責任意識,提升物業管理水平,向現代化物業服務企業轉型升級。


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(資產運營管理公司總經理馬勇作報告)


進出口公司明確職責定位,加強隊伍建設,積極參加國際展會,以國際標準提升產品競爭力,以項目引領積極參與國際資本合作,完成集團與日本知名上市公司 Wash House株式會社的合資合作。


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(進出口公司總經理楊永信作報告)


集團總經理助理、智能電器公司總經理蔡吉強詳細介紹了2020年集團品牌規劃方案及智能電器公司發展規劃,他表示,品牌是企業發展的靈魂,重視品牌,構筑發展的靈魂,企業才能做大做強。


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(集團總經理助理、智能電器公司總經理蔡吉強作報告)


關于2020年的品牌建設,他提出,一是明確小鴨品牌定位,重新思考定義"我是誰",通過不同于其他家電品牌的差異化定位,樹立小鴨個性化形象,在紛雜的家電領域中迅速占領一席之地;二是分析受眾群體,切入細分領域,通過爆款產品,樹立品牌口碑;三是規范統一的產品標志,利于新的產品標志快速占領消費者意識,加大小鴨品牌形象的辨識度;四是加大與知名企業的合作,提高小鴨的吸引力與輻射力,拉動小鴨品牌影響力;五是通過外宣,刷新受眾對小鴨品牌新的認知。


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(金屬標應用于除互聯網類產品以外的產品)


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(應用于國際化產品)


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(互聯網小電產品標志)


集團黨委書記、董事長、總經理李永剛與各產業公司主要負責人簽訂2020年《資產經營目標責任書》和《安全生產管理目標責任書》。


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(與家電公司總經理邢照斌簽訂責任書)


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(與精工機械公司總經理王前峰簽訂責任書)


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(與冷鏈公司總經理殷德秋簽訂責任書)


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(與新能源公司總經理張孝東簽訂責任書)


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(與資產運營管理公司總經理馬勇簽訂責任書)


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(與進出口公司總經理楊永信簽訂責任書)


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(與智能電器公司總經理蔡吉強簽訂責任書)


集團黨委書記、董事長、總經理李永剛充分肯定了2019年各產業公司取得的成績,他表示,小鴨全體干部職工勠力同心、不等不靠、頑強拼搏,以創新求突破,以市場為中心,不斷強化科學管理、科技創新、國際戰略以及人才隊伍建設,做了大量工作。一是以進一步明確集團發展規劃為引領,深入調研,頂層設計,確定了集團產業發展規劃,明確了未來發展方向和目標;二是以進一步規范現代企業制度為主線,強化集團管理職能,夯實各項基礎管理,形成了科學決策、協調高效、運作規范的良好機制;三是以技術創新為引領,注入新動能,市場開拓取得新突破;四是構建了資本助推產業經營、資本與產業協同發展的經營模式;五是突出黨建引領,強化人才隊伍建設,提升企業文化內涵,優化人力資源結構,為企業經濟發展提供強有力的組織保障和人才保障。全年實現營業收入比增長31.8%,圓滿完成各項生產經營目標任務。


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家電公司線上發力,借助"雙十一"、"雙十二"節日優勢,收獲頗豐;精工機械公司國內國際市場發展風生水起,車輪裝備出口形勢大好,尤其是和林德公司的合作,要牢牢抓住機遇,發展前景無限;冷鏈公司打破傳統單一經營模式,加強定制化產品開發與技術研發,向深度制冷、高端商用廚房制冷、醫療制冷、無人售貨店和自動售貨機等領域拓展;洗滌機械公司產品質量和行業地位都在逐步提升,尤其是在醫療洗滌方面給家電行業帶來光彩和榮耀;小家電公司緊抓受眾群體,線上線下同時發力,找準企業定位,聚焦小而美產品,小家電也有大市場;新能源公司不斷進行市場、隊伍、管理、思維等的轉型升級,加強團隊配合及凝聚力,采取有力措施,進行整合營銷,前景非常樂觀;資產運營公司深入實行阿米巴管理模式,跳出"舒適圈",協同創新,不斷擴大"朋友圈",以資產為基礎,助力產業發展;進出口公司加強業務人員能力培養,積極開拓海外市場及客戶,為今后國際貿易的開展打下堅實的基礎;智能電器公司要加強對產品、品牌、隊伍的管理,尤其是品牌方面,小到名片,大到產品,讓品牌有故事,讓溫度達人心,做有溫度的家電品牌。


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他說,2020年,集團要以解放思想、協同創新、搶抓機遇、高質發展的工作方針,以經營質量為核心,以"三縱三橫"發展戰略為指導,進一步規范夯實基礎管理,理順母子公司體制,積極穩妥推進混合所有制改革,統籌創新國際、國內、政府三個市場,深入實施資本與人本兩個戰略,做好"技術創新""品牌創新""渠道創新"三篇文章,打好"化解歷史問題"一個攻堅戰,助力集團產業高質量發展。他表示,2020年是集團發展壯大關鍵之年,為實現集團高質量發展,要正確處理好"四種關系",即當前任務與長遠發展、產業與產業鏈、產業發展與規范管理、做大與做強的關系,全年計劃實現銷售收入同比增長16.8%,實現銷售回款同比增長7.1%。


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關于2020年的主要工作,董事長提出幾點要求:他強調,一是要以項目建設為抓手,以提升核心競爭力為目標,做好"技術創新"文章;二是要以平臺化思維統籌國際、國內、政府三個市場,做好"渠道創新"文章;三是要圍繞技術升級、產品升級、全球價值鏈重塑,緊緊把握國際市場脈搏,進一步推進實施國際化發展戰略;四是要挖掘提煉小鴨品牌內涵,講好小鴨故事,全面推進集團品牌建設和管理工作,做好"品牌創新"文章;五是要理順母子公司管理體制,持續強化法人治理結構,全面提升決策管理水平;六是要以落實黨建工作責任為核心,以企業文化建設為主線,以加強骨干隊伍、人才建設為重點,進一步激發干部職工干事創業激情,進一步提升隊伍的凝聚力和戰斗力。


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最后,李永剛董事長鼓勵廣大干部職工要抓住機遇,乘勢而上,以高昂的斗志、干事創業的熱情、直面困難的勇氣、改革創新的激情,以更高精神境界、更高的工作標準,扎實推進各項改革創新工作部署落實落地,推動集團實現高質量發展,確保圓滿完成2020年度各項經營目標任務!

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